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【直播预约】效率效果两手抓,三节课了解如何用好管理利器保持组织活力

星云计划公开课 · 创新中心 2022-08-03 2044
摘要:「星云计划公开课」进入到第三模块「活力组织」的分享,从8月10日起,连续三周的周三晚上7点,一起探讨如何用“好工具”和如何“用好”工具,实现效率效果两手抓,保持组织长效活力。

Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性),这四个词概括了后互联网时代商业世界的特征。

在所谓的“VUCA时代”,一面是公司融资金额创行业新高,团队人数不断扩张,业绩蒸蒸日上,另一面是“组织结构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动性大”。很多时候,这不是两家公司的表现,而是一家公司的一体两面。

如果一个组织不是选择小而美,总会不可避免地面临组织复杂度上升可能带来的混乱问题。组织活力是业绩增长的底牌,创始人应该如何降低混乱,保持韧性,如何做到可延展并且有效的管理?

以上述的痛点出发,「星云计划公开课」进入到第三模块的分享,我们先不论“公司文化”,而从更为看得见摸得着的“利器”入手,来聊聊「活力组织」。从8月10日起,连续三周的周三晚上7点,我们邀请了人力资源绩效专家、多本OKR著作作者姚琼,钉钉培训中心总经理施国辉,Teambition 解决方案专家宋坤坡一起探讨如何用“好工具”和如何“用好”工具,实现效率效果两手抓,保持组织长效活力。

「星云计划公开课」是阿里云创新中心联合创投机构、产业龙头、优秀创业者以及阿里云产品技术专家共同发起的创业培训课程。「星云计划公开课」秉持提供一手的创业实战经验和一线的产业前线洞见的原则,结合阿里云特有资源和阿里云创新中心多年创新创业服务能力,为科技创业者打造涵盖行业趋势、公司战略、销售市场、组织管理、产品技术、产业资源、资本市场、政策研判、财法税控和品牌营销等10大板块的创业宝典。

「星云计划公开课」第一季课程于6月17日开启。 根据近期创业者重点关心的话题,第一季的课程设计了5大模块,包括资金管理、增长获客、活力组织、硬核技术和机遇探索。每个模块下设2-3节课。每周上线1节课。在历时3个多月的学习之旅之中,科技创业者可以收获与数十名导师的交流互动,同时依托阿里云创新中心,创业者可以获得融资对接、政策优惠扶持、园区入驻、技术链接、产品优惠、品牌传播等资源。 目前,阿里云创新中心已累计服务了300多万创业者,深度加速了600多家企业。

第一讲

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课程大纲:

OKR(目标与关键成果法),是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明的组织管理法。OKR通过谷歌的实践被发扬光大,进而在国内受到广泛追捧,成为走红的管理学新概念,就连脱口秀公司也用OKR来考核员工。

脱口秀演员呼兰这样吐槽OKR:“KPI就是领导让我每天写一个新段子,我说怎么可能?”

“而OKR是什么呢?就是领导说你今年要想拿脱口秀冠军的话你该怎么办?我说每天写一个新段子!”

如今在许多管理者眼中,OKR都成为了比KPI更加先进的管理工具。许多公司都想学习OKR、用好OKR,但大都不得要领,收效甚微,员工怨声载道。

本讲中,作为国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师姚琼,帮助了上百家企业实施OKR的落地,她将站在CEO的角度,分享从目标管理到组织激活,企业如何学习、应用、推动OKR目标管理法。更为实操的内容是,姚琼导师将分享:一年过半,企业如何制定2022年下半年OKR目标。

导师简介:

姚琼,人力资源绩效专家,创办了姚琼工作室,致力于 OKR 知识的传播与培训。多年来,姚琼一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师,姚琼是唯一一位获得美国人力资源协会 OKR 课程授证讲师,并撰写了大量OKR 相关的文章,出版多本OKR著作。姚琼曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练,近年来指导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。

第二讲

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课程大纲:

新冠病毒疫情爆发后的这三年,没有哪个领域像我们的工作模式这样,发生如此日新月异的变化。员工的诉求正在发生改变,管理者面临的管理复杂度直线上升。我们需要重新审视生产力和生产关系——包括沟通、协作、管理和考核,也包括采购、生产、物流等。

在本讲中,钉钉培训中心总经理施国辉将从钉钉核心产品观Context, Control, Communication出发,分享在混合办公的新时代,如何重新定义生产力和生产关系。他将从多个案例展开,探讨不同类型的企业如何用数字化变革组织和业务,让进步发生。

导师介绍:

施国辉,钉钉培训中心总经理。作为数字化办公理念的布道者,施国辉先后为近百家企业培训数字化管理和工作方式,对组织和业务数字化转型有着深刻的理解和实战经验。施国辉曾担任宝洁市场总监。

第三讲

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课程大纲:

我们在第一讲中分享了OKR的落实,在第二讲中分享了组织和业务的数字化。一个贯彻了先进的数字化管理理念,并用最前沿的管理理念去推动的组织,仍然面临着如何激发每一位员工的创造力,如何兼顾个人创造和组织管理的共生?

决策执⾏拖延,或者根本落不下去。管理汇报,难以触达一线。目标结果偏离,缺少过程管理。执行容易失焦,找不到目标……这些细节遍布角角落落,拖累公司的业务前进。

作为国内团队协作工具创导者,Teambition关注协同办公的核心命题:如何提供必要的工具和方法,提升团队工作效率,帮助组织在快速变化中持续获得成功。

在本讲中,Teambition解决方案专家宋坤坡,将从管理和协作的细节出发,从共同制定计划、同步工作进展、创作工作内容、到共享工作资料、沉淀工作知识、固化工作流程,帮助科技创业公司构建出一套组织竞争力组合拳。

导师介绍:

宋坤坡,Teambition解决方案专家。先后供职于多家顶级科技企业和初创公司,在组织协同和项目管理领域具有丰富经验。

「资金管理」、「增长获客」模块已上线(点击精彩回放)。后续模块——「机遇探索」和「硬核技术」静待上线。

扫描下方图中二维码报名或点击预约,今年夏天相约「星云计划公开课」。

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