【清流Family】清流资本“共同富裕”CEO交流会高管招聘专场在杭举行

3.2日，清流资本在杭州举行了2022年第三场【清流资本“共同富裕”CEO交流会】，本次参会的CEO有鲨鱼菲特创始人兼CEO强小明、密扇创始人兼CEO冯光、秋田满满创始人兼CEO易钦浪、两只兔子创始人兼CEO王永、左点创始人兼CEO朱江涛。

本次“共同富裕”交流会主要围绕高管招聘主题进行了深入交流和探讨，以下为现场精彩发言语录，经清流资本整理编辑如下：

鲨鱼菲特创始人兼CEO强小明
高管最好从熟人里面招，有一定信任基础。
客观真实地告知应聘者公司的情况，不掩藏问题。
新高管加入前需要先管理好预期，CEO自己的预期、老团队的预期、新高管的预期。
新高管刚加入公司应该先做减法，做好确定性的事情，有了成绩再做加法。

密扇创始人兼CEO冯光
能一起走多远比现在做什么更重要。
到达过职业高点的人，想找的是承载更大梦想的平台。
看好的人要提前布局，定向埋下种子，持续互动，让TA看到公司的目标正在一步一步实现。

秋田满满创始人兼CEO易钦浪
人无完人，招聘高管就是要补我的「手」和「脚」。
做自己擅长的事，不擅长的事情交给擅长的人去做。
招聘高管最看重的是潜力。

两只兔子创始人兼CEO王永
公司发展阶段不同，对高管的需求不同。
TA带着法拉利的发动机来会把我的拖拉机跑坏。
招聘网站上的公司介绍都是我亲自写的。

左点创始人兼CEO朱江涛
长期主义地看人，高管招聘是个长期工作，要提前几年就开始物色优秀人才，不停地沟通交互，到公司合适的阶段引入。
价值观不合适的人一票否决。
人无欲则刚，坚持做正确的事情，一定能推动出结果。

清流资本创始合伙人王梦秋

企业人才流动是必须的，而且每天都在发生，对公司来说不变应万变的是建立自己的人才培养体系。
校招培养可能没那么快，但是一定要坚持做，这是做一家大公司必经的过程。
新人培训除了规章制度和技能的培训，还要做企业文化的培训。

关于清流资本“共同富裕”CEO交流会

作为清流资本投后的品牌活动，清流资本“共同富裕”CEO交流会旨在搭建一个CEO之间深度交流的平台，服务于清流资本投资的被投企业CEO们。每次参与的CEO为3-5位，就创业过程中共同关心的痛点问题进行深度交流和探讨，分享各自成功和失败的经验，互相学习所长、启发思考、共同进步。

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